Teknologi- og produktrådgiver
Teknologistrategi og ledelse
Jeg hjelper CEO-er, CTO-er og ledergrupper med å sette tydelig teknologisk retning, samordne produkt og forretningsstrategi, og lede transformasjon fra idé til gjennomføring.
- 20+ års teknologi- og produktledelse
- Strategisk rådgivning for lederteam i Europa
- Strategi forankret i operativ gjennomføring
Tjenester
Jeg støtter ledergrupper i avgjørende beslutninger der teknologi, produkt og forretningsstrategi må spille sammen.
Teknologistrategi
Sett tydelig retning, arkitektur og prioriteringer som kan omsettes i praksis.
- Teknologivisjon og styrende prinsipper
- Rammer for målarkitektur
- Roadmaps
- Beslutningsunderlag
Produktstrategi
Koble produktretning, tekniske avklaringer og kommersielle mål til en tydelig, gjennomførbar plan.
- Prioritering av portefølje
- Produktets styrings- og driftsmodell
- Styringsstruktur
Digital transformasjon
Jeg støtter organisasjoner i plattformskifter, migrering og skalering.
- Transformasjonsveikart
- Analyse av risiko og avhengigheter
- Samhandlingsworkshops
Innovasjon
Utvikle nye initiativer til tydelige og gjennomførbare løp.
- Discovery-workshops
- Konseptutforming
- Gjennomføringsplanlegging
Go To Market
Koble produkt, teknologi og kommersiell gjennomføring.
- Koordinert lansering på tvers av team
- Tverrfaglige beslutningsrammer
- Operativ beredskap
Hvordan jeg jobber
Min tilnærming fokuserer på tydelighet, samordning og gjennomføring. Strategi har bare verdi når den skaper fremdrift.
-
01
Forstå
Avklare mål, rammer og teknisk virkelighet.
-
02
Samordne
Etablere felles retning og eierskap i ledergruppen.
-
03
Definere
Definere arkitekturretning, veikart og gjennomføringsmodell.
-
04
Levere
Støtte beslutninger og fremdrift i gjennomføringen.
-
05
Forankre
Sikre at tydelighet og beslutningskraft varer etter oppdragets slutt.
Erfaring
Jeg er en senior leder innen teknologi og produkt med over 20 års erfaring fra både oppstartsbedrifter og større virksomheter. Jeg jobber med CEO-er, CTO-er og ledergrupper for å definere teknologistrategi og lede komplekse transformasjonsprogrammer. Erfaringen min spenner fra innovasjon og kommersialisering til storskala plattformmigrering, med tydelig fokus på samspill mellom forretning og teknologi.
Fokusområder
- Teknologiledelse
- Produktledelse
- Plattformmigrering
- Transformasjonsprogrammer
- Strategisk rådgivning
Bransjer
- Mobilitet
- Digitale plattformer
- Forretningsprogramvare
- Teknologitjenester
Resultater
Konsernprogram for plattformmigrering
Situasjon: En europeisk plattform skulle migreres fra en eldre løsning til ny arkitektur på tvers av flere markeder.
Tilnærming: Programleder på konsernnivå. Utarbeidet målbilde og veikart, og ledet migreringen i europeiske markeder. Gjennomførte gap-analyser av programvarekrav og ga råd om arkitekturretning.
- Tydeligere teknisk veikart
- Redusert utrullingsrisiko
- Bedre samordning mellom interessenter
- Styrket lederforståelse av teknologiske avveininger
Bygging og skalering av mobilitetsselskap
Situasjon: Som gründer og CEO i easyPay bygget jeg selskapet og tjenestene fra grunnen av til 100 MNOK i årlig tilbakevendende inntekt, og gjennomførte en vellykket M&A-exitprosess.
Tilnærming: Utviklet forretnings- og produktstrategi, styringsmodell og samspill mellom produkt, teknologi og kommersielle team.
- Forretningsvekst
- Teamledelse
- Skalering og M&A
Digital transformasjon i urban mobilitet
Situasjon: Et driftsmiljø innen parkering og mobilitet krevde digital transformasjon for å forbedre operasjonell effektivitet og brukeropplevelse.
Tilnærming: Ledet transformasjonsarbeidet, samordnet interessenter og prioriterte gjennomføring på tvers av produkt og teknologi.
- Tydelig transformasjonsveikart
- Bedre samspill mellom drift og teknologi
- Redusert gjennomføringsrisiko
Be om en 30-minutters introduksjon.
Del kort hva du ønsker å oppnå, så tar jeg kontakt.